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实现项目目标运用组织工具设计了组工程案例某建设项目的总承包商为
作者:admin 发布日期:2019-03-11

  某建设项目的总承包商为实现项目目标,运用组织工具设计了项目组织系统,包括项目结构图、工程案例组织结构图(管理组织结构图)、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图(如:投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等)。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是()。

  A.设计变更流程组织B.组织结构图C.管理职能分工表D.信息处理工作流程组织E.工作任务分工表

  人力资源管理工作中,经过人员甄选,确定有能力的员工后应进行的工作是()。

  应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是()。

  项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。

  施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案,其中施工方案应由()审批。